Praxisforum "Mitarbeiter gewinnbringend führen und binden"

Schwerpunkt 1:
Mitarbeiter binden durch ein starkes Team

Wie Sie aus Ihren Mitarbeitern ein echtes Team formen

Ein funktionierendes Team kennt die Abläufe in der Praxis, ergänzt sich, steht füreinander ein und arbeitet produktiv - und zwar gemeinsam. Dafür ist es wichtig, dass Sie Ihre Leute zu einem Team vereinen und sie bei der Entwicklung der Praxis einbeziehen. Erfahren Sie, was Sie tun können, damit aus Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das strukturierte Team wird, das den Praxisalltag mit links meistert.

Schwerpunkt 2:
Mitarbeiter binden durch eine wertschätzende Zusammenarbeit

Wie Sie echte Wertschätzung leben

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und wahrgenommen fühlen, sind zufrieden und zeigen sich loyal gegenüber der Praxis. Dazu gehört es, sie ernst zu nehmen und ihnen zu ermöglichen, das umzusetzen, weshalb sie Therapeuten geworden sind. Verschaffen Sie sich das Know-how dafür, was Sie tun können, damit sich Ihre erstklassigen Mitarbeiter bei Ihnen wohlfühlen und langfristig in Ihrer Praxis bleiben.

Schwerpunkt 3:
Mitarbeiter binden durch geschickte Führung

Wie Sie mit klarer Führung echte Sicherheit und Orientierung geben

Es gibt ein einfaches Motto: Als Chef ernten Sie das, was Sie säen. Hauptgrund für einen Arbeitsplatzwechsel ist häufig Unzufriedenheit mit der Führungsweise der Chefin oder des Chefs. Das Tolle: Wenn Praxisleitungen das wissen, können sie damit umgehen - und Änderungen vornehmen. Der Fachkräftemangel ist ein wichtiger Anlass für Führungskräfte, sich damit auseinanderzusetzen, wie sie ihren Führungsstil optimieren und für die Teamklarheit, Struktur und Fairness sorgen, die sich Mitarbeiter wünschen.

Neue Mitarbeiter finden

Fachkräfte können entscheiden, wo sie arbeiten wollen. Entsprechend geht es im Bewerbungsprozess nicht darum, dass sich Therapeuten bei Ihrer Praxis bewerben, sondern vielmehr bewerben Sie sich mit Ihrer Praxis bei den Therapeuten. Warum lohnt es sich, bei Ihnen zu arbeiten? Wie sorgen Sie dafür, dass sich die richtigen Leute unaufgefordert melden? Wer bereit ist, sich mit der passenden Praxisstruktur dem Fachkräftemangel entgegenzustellen, der wird die richtigen Mitarbeiter finden.

Mitarbeiter binden

Da es Fachkräfte nicht wie Sand am Meer gibt und es Zeit kostet, neue Mitarbeiter zu finden, ist es umso wichtiger, das bestehende Team dauerhaft in der Praxis zu halten. Dazu gehört es, Mitarbeiter ernst zu nehmen und ihnen zu ermöglichen, das umzusetzen, weshalb sie Therapeuten geworden sind. Erfahren Sie, was Sie tun können, damit Ihre erstklassigen Mitarbeiter Lust haben, bei Ihnen zu arbeiten und langfristig in Ihrer Praxis bleiben.

Besser führen

Der Fisch stinkt vom Kopf her, sagt der Volksmund. Übersetzt auf den Praxisalltag heißt das, dass der Hauptgrund für einen Arbeitsplatzwechsel häufig Unzufriedenheit mit der Führungsweise des Chefs ist. Das Tolle: Wenn Chefs das wissen, können sie damit umgehen - und Änderungen vornehmen. Der Fachkräftemangel ist ein wichtiger Anlass für Führungskräfte, sich damit auseinanderzusetzen, wie sie ihren Führungsstil optimieren und damit genau die Teamklarheit schaffen, die sich Mitarbeiter wünschen.